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军队采购机构保障能力评估怎么做?

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进行军队采购保障能力评估,必须构建采购保障能力评估系统。任何评估活动都会包括四个主要环节:明确评估目的,选定评估对象;建立评估参照系统,确定评估主体、评估指标、评估标准和评估方法;收集相关信息;形成评估结论。

 

评估目标

 

军队采购机构保障能力评估目标是采购保障评估活动要达到的标准或取得的结果,其核心目标是通过评估的选择、预测、导向作用实现采购保障有力的目标。根据评估的判断、选择、预测等具体目的,可以将评估目标分为四类。

 

评估对象

 

由于采购机构整体保障能力是由各个分系统保障能力构成,其保障能力评估不仅要对整体保障能力评估,也要评价分析各个分系统的保障能力。采购机构保障力评估对象,不仅是对自己本身的评估,还包括对一些重点环节的评价。

 

评估主体

 

军队采购机构保障能力评估主体是指直接从事采购保障能力评估活动的人或单位。采购保障力评估,可由上级组织实施,可由本单位自行组织实施,可由同级单位的相同部门实施,也可内部人员实施。必要时,还可聘请军内外有关专家参与评估。

 

评估内容

 

军队采购机构保障能力评估是一个内涵十分丰富的概念,包括政策、效率、效益、结果、公平、质量、责任、影响、行为、成就等内容,其绩效评价有整体评价、专项评价和单项评价三种类型,每个要素各有特点,所有要素的状态特征则构成了评估指标系统特征。

 

评估标准

 

战斗力的形成是保障能力建设的最终目的,由此决定了采购保障能力评估必须以战斗力为标准,必须构建以作战能力为核心的采购保障能力评估指标体系,在接近实战的条件下对各类要素进行检验,看是否能采得来,供得上,保得好。

 

评估方法

 

评估方法实际上是在评估指标、评估标准等要素的基础上形成的具体实施评估过程的程序和办法。对一项采购任务,要坚持做到系统管理,对采购组织领导、采购管理、采购业绩等重点指标,进行全程控制、全程评估,形成"闭合回路"。