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电力企业采购管理及策略研究

来源 中国电力新闻网 发布时间 打印


 中水物资集团成都有限公司 党委委员 副总经理 曾恕强

 

在电力企业日常工作开展的过程中,采购工作是重要的组成部分,其是保证企业各方面工作稳定开展的重要前提基础。但是,在当下的发展中,由于相关管理人员不能够高度重视采购管理工作的充分落实开展,导致其工作出现问题,影响电力企业日常工作的稳定开展。因此,当下对电力企业的采购管理工作进行策略研究成为了重要的工作开展前提。通过这一工作的高效开展落实能够满足电力企业的发展需求,促进企业稳定发展。

 

一、采购管理建议

 

(一)供应商管理

 

在进行电力企业采购管理的过程中,对相关供应商加强管理是重要的管理组成部分。在电力企业日常工作开展的过程中,往往由于供应商管理不足,导致投入过大等问题出现。因此,在进行电力企业管理工作开展的过程中,应该首先重视对供应商进行管理落实,保证能够在采购工作开展的过程中合理选择供应商,从而促进电力企业采购管理工作的高效开展。在进行选择的过程中,相关管理人员应该重视对风险进行评估,避免选择高风险供应商,最终严重阻碍电力企业采购管理工作的开展。

 

(二)加强库存管理

 

在当下快速发展的环境背景下,市场变化波动较大,导致电力企业的采购工作受到影响。因此,在进行电力企业采购管理工作开展的过程中,相关管理人员应该重视对库存进行管理,能够在市场稳定的环境下进行大量采购,同时做好库存管理工作,从而有效避免市场波动过程中进行采购活动,造成投入过大问题。在进行库存管理工作开展的过程中,应该根据企业的实际情况进行采购工作的完善,避免出现过度库存问题,导致在后期的发展中出现质量问题,不利于电力企业的稳定发展。

 

(三)加强分级管理

 

在电力企业采购工作开展的过程中,往往具有分级展开的特点。这一特点对管理工作的开展也提出了高度的要求。因此,在进行电力企业采购管理工作开展的过程中,应该重视加强分级采购管理,从而能够保证采购管理工作在每一层级中落到实处,避免在采购工作开展的过程中由于其层级不同的问题导致管理工作的缺失,影响采购管理工作的正常开展。同时,相关管理人员应该重视对其分层管理进行制度体系的建立,保证其在管理工作开展的过程中能够严格按照相关制度体系开展,促进电力企业采购管理工作的高效开展。

 

(四)加强信息化

 

在当下快速发展的环境背景下,网络信息化快速发展,为电力企业的采购管理工作提供了新的平台与路径。在这一发展背景下,相关管理人员应该明确加强信息化对企业采购管理工作的积极性影响,从而能够在日常管理工作开展的过程中不断结合当下发展进行信息化的加强提升,从而为电力企业的采购管理工作奠定良好的信息化基础,有助于这一工作在快速发展的环境背景下得到高效开展落实,有效优化传统管理工作中平台缺失的弊端,促进电力企业采购管理工作的高效开展。

 

二、策略建议

 

(一)核心设备采购

 

在电力企业日常工作开展的过程中,对核心设备具有高度要求。因此,在进行电力企业采购管理工作中,应该重视这一要求,从而能够不断以优化策略进行这一要求的满足,促进电力企业日常工作的稳定开展。在进行核心设备采购的过程中,相关人员应该重视企业自身的发展情况,能够根据企业实际情况进行核心设备的选择,避免在选择的过程中出现设备功率过高或者过低的问题出现。在进行选择的过程中,应该重视新型设备的选择,但是要严格按照技术能力进行新型设备的合理选择,避免在选择采购后相关技术人员能力不足难以进行应用,导致电力企业的工作开展受到阻碍。在采购时,相关人员应该明确这一工作对于电力企业日常工作开展的重要意义,从而能够重视风险因素,保证采购的过程中对核心设备进行质量的充分检验。在进行采购时,往往要进行大量的核心设备采购,因此应该重视对设备数量与质量的有效控制,能够结合市场的实际情况进行采购数目的斟酌,避免在市场不稳定的情况下且核心设备资金要求较高的情况下进行大量购进,导致投入过大,影响企业其他工作的正常开展。通过在采购的过程中全面分析影响因素,保证相关核心设备的采购能够严格遵循采购标准进行,最终则能够满足采购要求,为电力企业日常工作的开展奠定良好的核心设备基础,促进企业的稳定发展,为人们的日常生活工作做好充分前提保障。

 

(二)关键设备采购

 

在电力企业进行采购工作开展的过程中,对于电力工程所要应用的关键设备具有高度要求。在进行采购的过程中,相关采购人员应该明确关键设备采购对于整体工作开展的重要作用,从而能够保证这一采购工作得到合理科学性完善。在进行关键设备采购的过程中,采购人员应该重视关键设备的质量,能够在采购的过程中为这一部分设备的维修以及更换做好充分保证。关键设备与核心设备相比较,其具有易损耗的特点。因此,在进行采购的过程中,相关采购人员应该货比三家,能够通过对关键设备的材料、质量以及年限等各个方面进行充分考虑,从而保证在电力企业的工作工程中应用其设备能够满足当下的工作需求。同时,相关采购人员应该紧密结合电力企业的实际情况,对于关键设备的负荷等方面进行分析,避免这一部分设备在应用的过程中频繁出现问题,严重影响电力企业后期工作的开展。

 

(三)常规设备采购

 

在进行采购的过程中,常规设备的采购也是重要的组成部分。一般来讲,常规设备的采购重点在于控制其采购量。一方面,对这一部分设备的采购要保障其能够满足电力企业工作开展的需求,而另一方面则要避免在采购的过程中出现过量采购的问题,造成后期的材料质变或者运输困难等。在采购工作开展的过程中,相关采购人员对于常规设备的采购要保证质量完好且能够长期供应,从而能够在电力工程后期应用与发展的过程中出现损坏问题时进行及时修复,保证工作开展的高效性。在进行这一部分设备采购工作开展的过程中,相关采购人员应该将且有的需求进行全面分析,保证理性采购,避免在采购的过程中由于市场价格较低进行大量购入,最终不能够尽用,导致出现资源设备的浪费问题。通过对常规设别的采购,能够为整体的电力企业工作开展奠定基础前提,促进电力企业的稳定发展。

 

三、结束语

 

随着人们生活质量的不断提高,对于电力企业的发展提出了高度要求。因此,在这一高度要求下,相关采购管理人员应该明确自身采购管理工作对于企业发展的重要作用,不断进行加强优化,最终充分满足发展需求,促进电力企业的稳定高效发展,为人们的正常生活与工作用电做好基础保障。